ASEAN Cup: Không chỉ là cúp, còn là ‘mỏ vàng’ kinh tế cho bóng đá Việt
ASEAN Cup: Không chỉ là cúp, còn là ‘mỏ vàng’ kinh tế cho bóng đá Việt
Khi đội tuyển Việt Nam nâng cao chiếc cúp ASEAN Cup 2024 sau 6 năm chờ đợi, không ít người chỉ thấy niềm vui thể thao. Nhưng đằng sau khoảnh khắc ấy là một ‘bầu trời’ tiền bạc và thương mại, biến giải đấu thành ‘cỗ máy in tiền’ thực sự. Nếu World Cup là giấc mơ chuyên môn dài hạn, thì ASEAN Cup chính là bệ phóng kinh tế ngay trước mắt, với gần 40 tỷ đồng tiền thưởng đổ về đội tuyển – con số kỷ lục trong lịch sử các lần tham dự.
Số tiền thưởng khủng đến từ nhiều nguồn: AFF trao 300.000 USD cho nhà vô địch, VFF thưởng 7,2 tỷ đồng, và phần còn lại đến từ hơn 10 doanh nghiệp như LPBank, SHB, Agribank, Viettel, Petrovietnam, VPBank… Nhưng đây chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Tôi cho rằng, giá trị thực sự của ASEAN Cup nằm ở khả năng tập trung sự chú ý của hàng triệu người hâm mộ vào một thương hiệu duy nhất – đội tuyển Việt Nam – trong vòng một tháng ngắn ngủi. Khác với V.League kéo dài gần 10 tháng và chia đều cho 14 câu lạc bộ, ASEAN Cup tạo ra một ‘cơn sốt’ tập thể, khiến mọi doanh nghiệp đều muốn nhảy vào.
Điều thú vị là sức hút này không chỉ gói gọn trong nước. Hyundai – một thương hiệu toàn cầu – đã thay Mitsubishi Electric làm nhà tài trợ danh xưng ASEAN Cup giai đoạn 2026-2028, cho thấy giải đấu đã vươn tầm quốc tế. Bản quyền truyền hình cũng được bán sang Hàn Quốc và Trung Quốc, nơi các trận đấu có đội tuyển Việt Nam từng giúp đài SBS đạt rating lên tới 8,4% – con số mơ ước với bất kỳ giải khu vực nào. Theo bảng giá của TVAd, một TVC 30 giây ở vị trí Golden Spot trong trận chung kết ASEAN Cup 2026 được chào bán với giá 947,7 triệu đồng. Điều này cho thấy, thương hiệu ‘đội tuyển Việt Nam’ đang được định giá rất cao trên thị trường.
Thành công của đội tuyển còn nâng giá trị hình ảnh của từng cầu thủ, mở ra cơ hội hợp tác với các nhãn hàng. Với doanh nghiệp, đồng hành cùng đội tuyển tại ASEAN Cup nghĩa là tiếp cận hàng triệu người hâm mộ trong thời gian ngắn – điều mà không nhiều sản phẩm thể thao trong nước có thể mang lại. Nhìn từ góc độ này, ASEAN Cup không đơn thuần là nơi tranh cúp, mà còn là ‘chợ phiên’ quảng cáo sầm uất, nơi các thương hiệu đổ tiền để được đứng cạnh người hùng thể thao.
Tôi đặc biệt ấn tượng với hiệu ứng dây chuyền mà giải đấu tạo ra: từ tiền thưởng, tài trợ, bản quyền, đến dịch vụ ăn theo như du lịch, ẩm thực, thời trang. Một giải đấu kéo dài chưa đầy một tháng nhưng ‘hốt bạc’ gần như quanh năm, nhờ vào sức nóng được duy trì trên truyền hình, báo chí và mạng xã hội. So với các giải đấu khác, ASEAN Cup có lợi thế về tính cạnh tranh cao với Thái Lan, Indonesia, Malaysia – những đối thủ ‘máu lửa’ giúp duy trì sự chú ý.
Kết lại, ASEAN Cup đã và đang chứng minh mình là ‘gà đẻ trứng vàng’ thực sự cho bóng đá Việt Nam. Với sự đầu tư của các ông lớn như Hyundai và sức hút truyền thông ngày càng lớn, tôi tin rằng trong tương lai, giá trị thương mại của giải đấu sẽ còn tăng vọt, biến nó thành một trong những ‘mỏ vàng’ kinh tế chủ lực của nền thể thao nước nhà.
